三季度以來，玲瓏金礦采取系列有力舉措，構(gòu)建起上下聯(lián)動、齊抓共管的安全生產(chǎn)新格局，為“大干三季度、勇奪新業(yè)績”保駕護航。

織密責任網(wǎng)絡，筑牢制度防線。對現(xiàn)有安全制度進行全面梳理、科學論證與優(yōu)化升級，確保其科學性、實用性與剛性約束力。清晰界定各級管理人員與崗位員工的安全職責邊界，構(gòu)建起“橫向到邊、縱向到底”的網(wǎng)格化責任體系。配套建立嚴格的雙向激勵約束機制，對安全履責到位的班組和個人實施重獎，對失職失責行為嚴肅追責，確保安全責任“千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標”，從源頭上杜絕責任懸空。

深化隱患治理，實現(xiàn)閉環(huán)管理。聚焦風險源頭管控，打造立體化、專業(yè)化隱患排查治理機制，組建由生產(chǎn)技術(shù)、地質(zhì)測量、通風技術(shù)、機電運輸、安全管理等多專業(yè)融合的專家級排查小組，結(jié)合對標提升活動，定期開展井下巷道、通風系統(tǒng)、機電設備等的地毯式、專業(yè)化“掃描”，排查覆蓋“人、機、環(huán)、管”全要素，建立詳實隱患數(shù)據(jù)庫，并嚴格執(zhí)行“排查-登記-整改-驗收-銷號”的閉環(huán)管理流程，確保風險隱患無處遁形、動態(tài)清零。

打破壁壘融合，凝聚管理合力。將安全要求深度嵌入每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和流程，創(chuàng)新性開展“職工查隱患、企業(yè)給獎勵”活動，充分激發(fā)一線員工參與安全管理的積極性，變“被動接受”為“主動發(fā)現(xiàn)”。領(lǐng)導班子率先垂范，深入一線加強指導培訓，確保安全政策要求直達末梢、精準落地，有效提升了一線員工的安全意識和技能水平，凝聚起“安全生產(chǎn)，人人有責，人人盡責”的強大合力。