進入7月份，新城金礦錨定生產目標，打出安全管理“組合拳”，通過創(chuàng)新教育模式、深化數(shù)智賦能、壓實監(jiān)管責任等系列舉措，全方位穩(wěn)定生產秩序。

創(chuàng)新模式擰緊安全“思想閥”。開展礦領導季度講安全、中層干部月度講安全、單位領導天天講安全、班前會班班講安全活動，在夯實安全教育的基礎上，將安全課堂“前移”，利用上崗前10分鐘，進行“三懂三停三確認”，并圍繞現(xiàn)場安全薄弱環(huán)節(jié)、設備常見問題處理等講知識、傳技能。同時，運用安全“口袋書”、安全“順口溜”、以案說安等舉措，推動安全理念從“管理層推動”向“全員主動參與”滲透。

數(shù)智賦能織密安全“防護網(wǎng)”。開展無軌設備數(shù)據(jù)采集、Deepseek數(shù)據(jù)庫本地部署、箕斗導輪掛鉤在線檢測裝置等改造，以技術創(chuàng)新助力安全提升，推動本質安全水平邁上新臺階。圍繞“無監(jiān)控不作業(yè)”要點，創(chuàng)新開發(fā)“四合一”一體機，融合采區(qū)照明+智能監(jiān)控+雙向語音+無線覆蓋等功能，構建“人-機-環(huán)”智能管控閉環(huán)。聚焦井下環(huán)境改善，完成井下變電所智能水鞋清潔系統(tǒng)的設計與應用，實現(xiàn)“人來即洗、人走自動延時停水”的全自動智能清潔流程，有效規(guī)避電氣誤操作風險。

壓實責任鍛造監(jiān)管“守護盾”。以“零事故”為目標，縱橫結合開展立體化安全隱患大排查，建立“日常檢查+專項檢查+領導帶班檢查”的三維檢查機制以及“車間領導-班組長-崗位員工”三級責任體系，實行安全員“網(wǎng)格化”巡查機制，并針對各區(qū)域存在的頂幫穩(wěn)定、設備運行等突出問題，組建專業(yè)團隊實施“輪流審計+幫扶式檢查”的精準治理模式。同時，制定下發(fā)《新城金礦安全生產隱患排查整治行動方案》《新城金礦“嚇一跳”事件主動報告獎勵管理辦法》等，持續(xù)完善安全管理體系，為生產平穩(wěn)運行注入新動能。